just sharing ...

pagi ini putus koneksi massal telepon (sljj), speedy, astinet start dari
jam 7 pagi ini estimasi sih katanya abis jumatan kelar ...

tapi inherent masih jalan.coba kalo ada internetnya  :)  asyik


siapa aja yang kena putus yah ?

salam
muji r.r

Rupanya tidak hal ini tidak hanya terjadi di Lampung , tapi juga terjadi diseluruh Indonesia yang terhubung ke provider terbesar di Indonesia , PT Telkom (http://www.telkom.co.id).

Di milis assosiasi warnet, juga mulai dikeluhkan kejadian tersebut  ,jam 10:15 muncul berita yang bertanya hal yang sama,

Date: Fri, 29 Feb 2008 10:15:34 +0700
From: Danda Aditantra <skyblaster001@gmail.com>
To: asosiasi-warnet@yahoogroups.com
Subject: [asosiasi-warnet] Speedy koneksinyamati


Kenapa ya kok koneksi speedynya mati...... wah rugi banget
nich...bisa
seharian atau beberapa hari. Semoga tidak mati berlama-lama.

Karena sangat mengganggu kepentingan umum.....


Sedangkan berita di detik.com 
http://www.detikinet.com/index.php/detik.read/tahun/2008/bulan/02/tgl/29/time/102532/idnews/901899/idkanal/328
pukul 10:25 WIB

Jumat, 29/02/2008 10:25 WIB
Akses Internasional Telkomnet & Speedy Lumpuh
Irawulan - detikinet

Telkom Speedy (dbu/inet)

Surabaya - Akses internet global milik Telkom di link Sumatera putus. Akibatnya, pelanggan Speedy dan TelkomNet Instant harus gigit jari karena akses internet mereka terganggu.

Akses ke beberapa situs seperti Google, Yahoo dan beberapa situs penting lainnya terganggu. Yang tidak mengalami gangguan adalah situs lokal yang mempunyai server di Indonesia.

"Link internet global putus. Ini link Sumatera dan Jawa, itu akibat pembangunan fly over di Palembang menyebabkan fiber optik milik Telkom putus," kata Communication Manager Telkom Divre V Jatim, Djadi Soegiarto kepada detiksurabaya.com, Jumat (29/2/2008).

Terganggunya Speedy dan Telkomnet Instan menurutnya sejak pukul 07.00 WIB. Namun menurutnya, dalam tiga jam ke depan jaringan sudah kembali normal. Pihaknya, kata Djadi, mengalihkan jalur yang terputus tersebut ke jalur normal yang tidak mengalami gangguan.

"Traffic akan dialihkan, diperkirakan tiga jam selesai," ungkapnya.

Saat ini pukul 09.35 WIB, kata Djadi, situs seperti Yahoo, Google dan beberapa situs lainnya sudah mulai bisa diakses namun kecepatannya masih tersendat. Masyarakat Indonesia, kata Djadi, lebih aman menggunakan server lokal daripada server di luar negeri.

"Sudah mulai bisa dibuka namun masih tersendat. Sekali lagi penggunaan server lokal jauh lebih aman," tuturnya.

Pelanggan speedy di Jawa Timur saat ini tercatat 45 ribu orang dan Telkomnet Instan sebanyak 250 ribu pelanggan.

---------

Dan pada kenyataan nya , hingga jam 18 WIB, belum ada perubahan yang berarti atau tidak ada perubahan sama sekali link Internet.

pada berita di detik.com jam 18.47 WIB 
http://www.detikinet.com/index.php/detik.read/tahun/2008/bulan/02/tgl/29/time/184755/idnews/902262/idkanal/328
Jumat, 29/02/2008 18:47 WIB
Omset Warnet Non-Speedy Naik 50 Persen 
Salomo Sihombing - detikinet

Warnet Cartoonet (lom/detikbandung)

Bandung - Lumpuhnya sambungan internasional Speedy menjadi keuntungan bagi warnet-warnet yang menggunakan ISP (Internet Servis Provider) lain. Di Bandung, warnet non-Speedy mengalami peningkatan omset hingga 50 persen.

Salah satu warnet yang ketiban untung yakni Cartoonet di Jl. Surapati no. 153B. Sejak pukul 10.00 WIB, konsumen sudah antre. Bahkan hingga pukul 15.00 WIB semua unit terisi penuh. Selain menggunakan Speedy, warnet ini juga menggunakan Jalawave Conection 128Kbps sebagai back-up.

"Di sini ngantre sampai jam tiga sore. Yah, ada peningkatanlah sekitar 50 persen dari hari biasa," Ujar  pengelola Cartoonet Widi kepada detikbandung, Jumat (29/2/2008).


Kerugian yang diderita masyarakat terutama para pemilik warnet sangat besar dengan adanya kejadian ini. Apakah PT Telkom tidak pernah belajar dari kesalahan gempa di Taiwan tahun 2006 ?

Kalau dilihat dari kasus ini , jaringan PT Telkom sangat rentan,
dan tidak ada metode disaster recovery atau fault tollerance yang tinggi. 

Mudah mudahan segera bisa diatasi permasalah ini , karena Internet sudah menjadi hajat hidup orang banyak.

Bersamaan dengan pertengah bulan di tahun baru ini, ada satu topik yang sudah lama saya ingin tulis , yaitu tentang reneable energy. Ini sebenarnya sudah lama menjadi concern saya , terutama karena masalah energi yang berasal dari minyak bumi suka atau tidak suka akan mulai sedikit mengalami kekurangan ,dalam arti  kebutuhan manusia makin lama makin meningkat seiring dengan pertambahan jumlah penduduk dan berkurangnya jumlah masyarakat miskin di dunia dengan gerakan MDG , Millenium Development Goals (MDG) http://www.devinfo.org/ dan membuat pemakaian akan energi di dunia meningkat drastis.

Oleh sebab itu kita harus dapat memanfaatkan energi lain selain energi dari minyak bumi , misalnya energi-energi yang disediakan oleh alam seperti angin , air , perbedaan tekanan (udara, dan air) dan energi energi lain yang telah disediakan alam (Allah SWT). Sekarang permasalahan nya , bagaimana kita dapat mengubah energi-energi tersebut menjadi energi yang dapat dimanfaatkan oleh manusia.

Pemanfaatan energi alternatif ini tidak hanya dapat mengurangi ketergantungan pada minyak bumi akan tetapi juga untuk dapat menjaga alam yang kita miliki, terutama di Indonesia. Tidak bisa dipungkiri , Indonesia adalah salah satu paru paru dunia (selain brasil) dimana letak geografis Indonesia yang berada di khatulistiwa sangat mempengaruhi cuaca dan jenis tanaman yang dapat ditanam. Sebagai bangsa Indonesia , kita harus bangga bahwa bangsa ini telah mempunya kontribusi besar terhadap dunia dari sisi kekayaan alam nya dan harus kita jaga untuk generasi berikutnya dan juga untuk masyarakat dunia. Ini juga yang rupanya menjadi cita cita dari para founding father negara kita , dimana Indonesia dapat aktif dalam perdamaian dunia (pembukaan UUD 45) atas dasar memberikan Oksigen nya ke dunia lain.

Dalam tulisan tulisan yang berkatagori renewable energy , akan banyak dibahas beberapa inisiatif yang telah dilakukan negara negara di dunia dan juga inisiatif yang dilakukan oleh negara kita sendiri.

Terima kasih

-bsd-

ALUMNI pulang ke kampus punya banyak cerita. Tapi yang muncul bukan melulu cerita kesuksesan, malah kesan miris melihat almamaternya melempem. Setidaknya lontaran-lontaran miris itu terjadi saat Keluarga Mahasiswa ITB mengajak alumni membagi cerita kepada anak-anak baru angkatan 2004 dan 2005.

Cardiyan HIS, jebolan Teknik Geodesi ITB tahun 1973, tidak ragu menyebut kampusnya sebagai penyokong keterpurukan bangsa Indonesia. Pernyataan Cardiyan memang bukan tudingan, jika melihat berapa besar kasus yang melibatkan jebolan-jebolan ITB. Seperti Deputi Direktur Pembangkit PLN, yang mesti menginap di Bareskrim Polda Metro Jaya.

"Entah berapa banyak alumni ITB yang menjadi preman, garong, penipu dan koruptor, yang masih berkeliaran ataupun tidak, dengan bangga mengklaim sebagai lulusan ITB!" katanya di hadapan puluhan mahasiswa angkatan 2004 dan 2005 di Aula Timur ITB, Minggu (5/3).

http://www.itb.ac.id/news/972

Seminar Nasional "Membangun Idealisme, Kredibilitas dan Kepemiminan Manusia ITB dalam Percaturan Global"

Marian Rejewksi adalah seorang matematikawan asal Polandia yang berhasil membangun metode untuk memecahkan kode mesin enigma yang digunakan oleh Jerman. Atas kerja keras Rejewski inilah , Alan Turing (http://en.wikipedia.org/wiki/Alan_turing) berhasil memecahkan sandi sandi yang dikirimkan oleh Komando Pusat pasukan Jerman pada pasukan pasukan dibawahnya. Sebenarnya perang informasi (information warfare) ini dimulai pada saat perang dunia kedua. Tanpa kerja keras dari Rejewski, bisa jadi Alan Turing tidak akan dapat membuat karya untuk memecahkan kode kode enigma Jerman dan mungkin Alan Turing tidak akan menjadi ‘bapak komputer modern’. Kerja keras Alan Turing ini dilakukan di suatu tempat yang dikenal dengan nama Bletchey Park (http://en.wikipedia.org/wiki/Bletchley_Park).

Berikut ini biografi Marian Rejewski

http://en.wikipedia.org/wiki/Marian_Rejewski

Marian Adam Rejewski ([’marjan re’jefski](?); 16 August 1905 – 13 February 1980) was a Polish mathematician and cryptologist who, in 1932, solved the Enigma machine, the main cipher machine then in use by Germany. The success of Rejewski and his colleagues jump-started the British reading of Enigma-encrypted messages in World War II, and the intelligence so gained, code-named “Ultra,” contributed to the defeat of Nazi Germany, perhaps decisively(Note 1).

While studying mathematics at Poznañ University, Rejewski attended a secret cryptology course conducted by the Polish General Staff’s Cipher Bureau, which he joined full-time in 1932. The Bureau had had no success in reading Enigma, and set Rejewski to work on the problem in late 1932. After only a few weeks, he had deduced the secret internal wiring of the Enigma. Rejewski and two mathematician colleagues then developed an assortment of techniques for the regular decryption of Enigma messages. Rejewski’s contributions included devising the cryptologic “card catalog,” derived using his “cyclometer,” and the cryptologic “bomb” (Polish: bomba).

Five weeks before the German invasion of Poland in 1939, Rejewski and his colleagues presented their results on Enigma decryption to French and British intelligence representatives. Shortly after the outbreak of war, the Polish cryptologists were evacuated to France, where they continued their work in collaboration with the British and French. They were again compelled to evacuate after the fall of France in June 1940, but within months returned to work undercover in Vichy France. After the country was fully occupied by Germany in November 1942, Rejewski and fellow mathematician Henryk Zygalski fled to Britain via Spain. In Britain, they worked at a Polish unit, solving low-level German ciphers. In 1946 Rejewski returned to his family in Poland and worked as an accountant, remaining silent about his cryptologic work until 1967.

PERENCANAAN  atau planning adalah proses pengambilan keputusan yang menyangkut apa yang akan dilakukan di masa mendatang, kapan, bagaimana dan siapa yang akan melakukannya.

Unsur pengambilan keputusan merupakan unsur penting dalam perencanaan, yaitu proses mengembangkan dan memilih langkah langkah yang akan diambil untuk menghadapi msalah masalah dalam organisasi atau perusahaan. Pimpinan harus mengambil keputusan tentang ramalan ramalan suatuasi yang akan terjadi di masa datang. Misal keadaan ekonomi, langkah langkah apa yang akan dilakukan oleh pesaing dan sebagainya. Mereka harus memutuskan sasaran yang akan dicapai, menganalisis sumber daya yang dimiliki organisasi, bagaimana mengaplikasikannya  dalam rangka mencapai sasaran tersebut. Dalam hal ini diperlukan sikap fleksibilitas di dalam menghadapi perubahan.

Langkah langkah dalam Perencanaan

Secara garis besar terdapat empat langkah dasar perencanaan yang dapat dipakai untuk semua kegiatan perencanaan pada semua jenjang organisasi. Langkah tersebut adalah :

1. Menetapkan sasaran

Kegiatan perencanaan dimulai dengan memutuskan apa yang ingin dicapai organisasi. Tanpa sasaran yang jelas, sumber daya yang dimiliki organisasi akan menyebar terlalu luas. Dengan menetapkan prioritas dan merinci sasaran secara jelas, organisasi dapat mengarahkan sumber agar lebih efektif.

2. Merumuskan posisi organisasi pada saat ini

Jika sasaran telah ditetapkan , pimpinan harus mengetahui dimana saat ini organisasi berada dan untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan tersebut , sumber daya apa yang dimiliki pada saat ini. Rencana baru dapat disusun jika organisasi telah mengetahui posisinya pada saat ini. Untuk ini di dalam organisasi harus terdapat suasana keterbukaan agar informasi mengalir dengan lancar terutama data keuangan dan statistik.

3. Mengidentifikasi faktor faktor pendukung dan penghambat menuju sasaran

Selanjutnya perlu  diketahui faktor faktor, baik internal maupun eksternal , yang diperkirakan dapat membantu dan menghambat organisasi mencapai sasaran yang terlah ditetapkan. Diakui jauh lebih mudah mengetahui apa yang akan terjadi pada saat ini , dibandingkan dengan meramalkan persoalan atau peluang yang akan terjadi di masa datang. Betapun sulitnya melihat ke depan adalah unsur utama yang paling sulit dalam perencanaan

4. Menyusun langkah langkah untuk mencapai sasaran

Langkah terakhir dalam kegiatan perencanaan adalah mengembangkan berbagai kemungkinan alternatif atau langkah yang diambil untuk mencapai  sasaran yang telah ditetapkan ,m engevaluasi alternatif alternatif ini, dan memilih mana yang dianggap paling baik , cocok dan memuaskan.

Jenis Perencanaan

Dalam setiap organisasi rencana disusun secara hierarki sejalan dengan struktur organisasinya.Pada setiap jenjang, rencana mempunyai fungsi ganda: sebagai sasaran yang harus dicapai oleh jenjang dibawahnya dan merupakan langkah yang harus dilakukan untuk mencapai sasaran yang ditetapkan oleh jenjang diatasnya.

Ada dua jenis rencana , yaitu : (1) rencana strategik,yang disusun untuk mencapai tujuan umum organisasi, yaitu melaksanakan misi organisasi, (2) rencana operasional , yang merupakan rincian tentang bagaimana rencana strategik dilaksanakan.

Rencana Operasional

Rencana Operasional terdiri atas bentuk , yaitu : (1) rencana sekali pakai (single use plan) yakni rencana yang disusun untuk mencapai tujuan tertentu dan dibubarkan segera setelah tujuan ini tercapai; (2) rencana permanen (standing plans) , yakni pendekatan pendekatan yang sudah di standarisasi untuk menghadapi situasi berulang dan dapat diramalkan sebelumnya.

 
 Rencana Sekali pakai.  

PERENCANAAN   STRATEGIK.

 
Sering juga disebut Perencanaan Jangkah Panjang (longe range planning) adalah proses pengambilan keputusan yang menyangkut tujuan jangka panjang organisasi, kebijakan yang harus diperhatikan , serta strategi yang harus dijalankan untuk mencapai tujuan tersebut. Untuk melaksanakan strategi tersebut harus pula disusun program kerja yang terinci , mencakup kegiatan yang harus dilakukan , kapan harus dimulai , kapan harus selesai , dan siapa yang harus bertanggung jawab, serta sumber daya manusia yang diperlukan. Singkatnya perencanaan strategik adalah proses perencanaan jangka panjang yang sudah diformalkan , yang digunakan untuk merumuskan tujuan organisasi serta cara menghadapinya.

Konsep Strategi.

Ada beberapa konsep strategi ,  pertama, strategi adalah program umum untuk mencapai sasaran organisasi dan melaksanakan misinya. Kedua, strategi adalah pedoman umum organisasi untuk menghadapi perubahan lingkungan sepanjang waktu.

Karakteristik Perencanaan Strategik.

Ada lima ciri pokok perencanaan strategik , yaitu :

1. Perencanaan strategik memberikan jawaban atas pertanyaan pertanyaan, seperti,"apakah jenis usaha yang kita masuki dan seharusnya kita masuki ?"
2. Perencanaan strategik merupakan kerangka dasar yang dapat dipakai sebagai pedoman untuk penyusunan rencana yang lebih rinci dan pengambilan keputusan harian. Jika seorang manajer harus mengambil keputusan semacam itu, ia dapat mengajukan pertanyaan " dari alternatif yang ada , manakah yang paling konsisten dengan strategi kita ?"
3. Perencanaan strategik memiliki kurun waktu yang lebih panjang daripada jenis perencanaan lain
4. Perencanaan strategik membantu organisasi untuk mengarahkan sumber dayanya pada kegiatan yang mempunyai prioritas tinggi
5. Perencanaan strategik merupakan kegiatan tingkat atas, artinya ,pucuk pimpinan harus terlibat secara aktif. Karena hanya pucuk pimpinan yang memiliki pandangan yang dibutuhkan  untuk mempertimbangkan semua aspek organisasi dan karena commitment dari pucuk pimpinan sangat diperlukan untuk menumbuhkan dan mendukung commitment dari bawah.